本文目录一览：
富力199亿接盘万达酒店,当年的划算生意如何变烫手山芋?
亿，当时的划算生意变成了现在的烫手山芋，李思廉可能悔得肠子都青了。难怪有网友调侃，王健林当年吃了个大亏，把酒店低价卖给了李思廉，现在搞不好还能从李思廉身上半价再买回来。
但是富力的酒店业务却长期处于亏损状态，2013年到2017年，富力酒店的亏损金额都超过4亿元人民币，最高时亏损5亿元。
万达的确摆脱了自己的债务危机，然而接盘了万达项目的企业可就没那么好过了，富力集团就是一个典型的例子。
实际上酒店这个生意真的不是好生意。酒店的固定投入太大，回收周期太长了。世界上很多著名的酒店品牌，他们都是只做管理品牌，而不做重资产的事情。
事实上，富力在酒店业务方面的经营也是处于亏损状态。2016年净亏损8亿、2017年净亏损5亿，2018年完成收购后营业额上涨了10亿，但依然亏损8亿。
王健林之前耗资400亿,设计青花瓷万达,如今怎么样了?
1、王健林花百亿元建造青花瓷万达，如今却将它出售。王健林设计青花瓷的初衷，是让消费者感受到美好，享受生活，但是万达茂建成以后，就出现了很多负面评价。耗巨资设计青花瓷万达茂，将其出售是为了及时止损。
2、现状还是挺惨的，因为基本上没有人来去青花瓷广场闲逛，每年的收入都是属于亏损的状态。
3、在不同的城市，万达广场的主题也不一样，一般都能够显示出当地的特色，不过江西南昌的万达茂，被大家认为是王健林投资最失败的一个万达广场。
4、王健林花巨资建造青花瓷万达广场。现如今我们还可以在国内的很多城市都能够看到万达广场，并且每一个万达广场给人的印象都是极其类似的，因此大部分消费者都认为王健林设计的万达广场并没有新意并且还没有属于自己的特点。
万达资产卖给了谁
1、好在多年经商下来，王健林也攒下了不少商圈人脉，凭借着一边出售万达资产，一边进行商业转型，不仅还清了6000亿债务，甚至重新以王者归来的架势，重回巅峰，成功冲榜胡润富豪榜单，并以1200亿身价暂列2020年国内富豪榜第九位。
2、严跃进还指出，实际上，在2017年万达将77家酒店资产打包卖给了富力之后，其轻资产发展的策略也愈发明显。根据万达酒店及度村最新数据显示，万达目前拥有已开业酒店100余家，筹建及待开业酒店180余家，覆盖全球160余座城市。
3、从2017年6月王健林和融创孙宏斌、富力的那笔600多亿元的大甩卖（主要是卖掉万达的文旅资产）开始，万达就开始了卖卖卖的模式，直至今日还没有完全停下来。变卖资产，说明万达仍然有资金方面的强烈需求。
4、富力集团大家应该都有所耳闻，主营业务是地产，自有酒店板块，接手万达资产之后，可以说是强强结合。
5、万达地产谁接手了？2021年2月，万达集团董事长王健林突然宣布辞去万达地产董事长一职，并将其持有的万达地产30.21%股权转让给深圳地铁集团。此举被认为是万达集团为了应对负债累累和监管趋严的局面而取的策略之一。
6、万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。
融创并购万达后盈利能力如何
扣除资本化利息开支后，融创中国财务成本净额19亿元，相比2019年同期的13亿元，增幅高达160%。此外，中报显示，融创中国收入中，房产销售的占比最重。
南昌万达融创乐园年收入达366亿元。南昌融创乐园(原南昌万达主题乐园)，占地80公顷，由竹林秘境、云霄仙阁、鄱阳渔家、五彩瓷都、仙女奇缘、世外桃源六大主题区组成。
项目合作 万达和融创在项目合作方面取得了显著成果。双方共同开发了一系列高品质的房地产项目，包括商业综合体、住宅小区等。通过合作，万达和融创能够充分发挥各自的优势，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当时收购的时候，融创集团表示这些酒店的管理权不变，依然交由万达集团来管理，并且制定了大约20年的管理周期。但时间刚刚过去三年不，融创集团就正式收回了万达集团的管理权，之后便会主动管理这21家酒店。
年，万达与融创中国达成协议，万达将其13个文化旅游项目和76个酒店项目以4344亿元的价格出售给融创，这是当时中国地产界最大的一笔并购交易。而此次出售的资产包中，并不包括万达广场。
这意味着，万达酒店将出售其最后一个海外项目。事实上，从2017年万达将77家酒店及13个文旅项目以630多亿出售给富力和融创后，万达酒店就似乎按下了轻资产化的“快进键”。
